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河南专升本管理学常考知识点背诵,涨分so easy!

2019-01-23 15:11:58 http://www.yeluzsb.com 来源:
今天耶鲁专升本小编给大家更新的是河南专升本管理学简答题的练习题,希望习惯性只做选择题的你们,可以背下或者是熟记下下面的知识点,涨分so easy!
  今天耶鲁专升本小编给大家更新的是河南专升本管理学简答题的练习题,希望习惯性只做选择题的你们,可以背下或者是熟记下下面的知识点,要知道只有熟练的掌握相关知识点,在考试的时候才能够得到更高的分数~

  1、 简述内部提升的优缺点。

  1)有利于调动员工的工作积极性

  2)有利于吸引外部人才

  3)有利于保证选聘工作的正确性

  4)有利于被聘者迅速展开工作

  内部提升的缺点:

  1)可能会造成组织内部“近亲繁殖”现象

  2)可能会引起同事之间的矛盾。
 

  2、 组织变革的目标和内容是什么?

  (1)组织变革的目标:使组织更具有环境适应性,使管理者更具有环境适应性,使员工更具有环境适应性。

  (2)组织变革的具体内容:

  1、对人员的变革;2、对结构的变革;3、对技术与任务的变革

  3、 简述领导与管理的区别。

  答:(1)领导和管理是密切相关的,但它们之间又有明显的区别,是两个不同的概念。

  (2)从共性上看,主要联系体现在两方面:从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他们的协调活动,实现组织目标的过程;从权力的构成看,两者也都是组织层级岗位设置的结果。

  (3)两者的区别体现在:从本质上说,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。而领导则可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响力和专长性权力以及模范作用的基础上,且两者所担负的工作内容不同。

  4、 简述管理方格的构成及五种典型的领导风格。

  答:布莱克和穆顿在管理方格中列出了如下五种典型的领导方式;

  1、(1,1)方式为贫乏型的管理;

  2、(9,1)方式为任务型的管理;

  3、(1,9)方式为乡村俱乐部型的管理;

  4、(9,9)方式为团队型管理;

  5、(5,5)方式为中庸之道型管理。

  布莱克和穆顿认为(9,9)型的领导方式是最有效的,领导者应该客观地分析组织内外的各种情况,努力创造条件,将自己的领导方式转化为(9,9)型,以求得最高的效率。

  5、 简述过分集权的弊端。

  (1)不利于合理决策;(2)不利于调动下属的积极性;(3)阻碍信息交流;(4)助长组织中的官僚主义;(5)组织的适应能力差;(6)高层管理者陷于事务之中,难以集中精力处理大事。

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