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2018河南专升本管理学论述题练习,高分必看!

2018-05-22 09:27:06 http://www.yeluzsb.com 来源:
河南专升本考生普遍反应管理学考试题比较难。其实多做题多练习多总结其中的规律,你会发现它并不难,下面是耶鲁专升本小编给大家整理的河南专升本管理学论述题,希望对即的你们有所帮

  河南专升本考生普遍反应管理学考试题比较难。其实多做题多练习多总结其中的规律,你会发现它并不难,下面是耶鲁专升本小编给大家整理的河南专升本管理学论述题的相关练习题,希望对即将升本的你们能够有所帮助!加油,胜利属于你们!

  1、根据需求层次理论,归纳总结激励他人的基本方法。
  2、试论述组织变革的动因。
  3. 决策程序包括哪些步骤?
  4.某公司生产某产品的固定成本为160万元,单位产品售价为1200元,若年度产品订单为4万件,试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损?

  【参考答案】

  1.需要层次论(马斯洛的需求五层次理论)的主要内容:

  (1)生理需要:食物、水、住所、性满足以及其他方面的生理需要。

  (2)安全需要:保护自己免受身体和情感伤害的需要。

  (3)社会需要:友谊、爱情、归属及再给接纳方面的需要。

  (4)尊重需要:内部尊重包括自尊、自主、成就感,而外部尊重含地位、认可、关注等。

  (5)自我实现需要:成长与发展,发挥自身潜能、实现自我理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。

  马斯洛理论有二个基本论点:

  (1)人是有需要的动物,已经得到满足的需要不能再起激励的作用;

  (2)人的需要具有层次性,只有前一层需要得到满足后,上一层需要才显出其激励作用。

  根据需求层次理论。

  (1)激励员工时要针对员工的需求给予合理的报酬,并且奖励品必须能在一定程度上满足员工的需求。首先,管理者要了解员工希望从工作中得到什么,即要了解员工的需求,据此我们才能确定合适的奖品。

  (2)工作目标应具有一定的挑战性。人们在完成一定难度的工作任务后,会有一定的成就感,可以满足他们的尊重或自我实现的需要。

  (3)通过教育培训,增强员工自我激励的能力。员工的工作热情和工作积极性通常与他们的自身素质有极大的关系。一般而言,自信心和进取心越强,比较注重高层次的需求,因此,这样的员工容易自我激励,表现出高昂的士气和工作热情,从而增强其自我激励的能力,这是管理者激励和引导下属行为的一种重要手段。

  2.组织变革就是组织根据内外环境的变化,及时明确组织活动的内容或重点,并据此对组织中的岗位、机构(岗位的组合)以及结构(机构间的权力配置)进行调整,以适应组织发展的要求。

  推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。

  外部环境因素:

  (1)宏观社会经济环境的变化;(2)科技进步的影响;(3)环境资源的影响;(4)竞争观念的改变;

  内部环境因素:

  (1)组织机构实施调整的要求;(2)保障信息畅通的要求;(3)克服组织低效率的要求;(4)快速决策的要求;(5)提高组织整理管理水平的要求;

  3.决策者要作出正确的决策,除要掌握决策原则外,还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤:

  (1)确定决策目标。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。所以,确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。

  (2)拟定备选方案。拟定备选方案,第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件,积极因素和消极因素,以及决策事物未来的运动趋势和发展状况;第二步是在此基础上,将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件,同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合,拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比,从中选择出若干个利多弊少的可行方案,供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标,相互之间必然存在一定程度的互补性,存在着利于或不利于目标实现的因素,因此,在决策过程中,往往是对众方案进行取长补短的重新组合,形成两个以上新的备选方案。

  (3)评价备选方案。备选方案拟定以后,随之便是对备选方案进行评价,评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步:第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求,第二步是按希望完成的目标要求,对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序,对各方案进行全面权衡,从中选择出最满意的方案。

  (4)选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后,由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式,依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案,首先要将方案印发给有关人员,准备意见;其次是召开会议,由专家小组报告方案评估过程和结论;最后是决策者集体进行充分的讨论,选择出满意的方案。

  4.根据Q=F/(P-V)

  得出V=(QP-F)/Q=(40000×1200-1600000)/40000=1160(元)

  所以,只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。

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